Liderar é muito mais do que ocupar um cargo de chefia. Para ser um verdadeiro líder, é preciso inspirar, motivar e, acima de tudo, estar aberto a aprender constantemente. É o que destaca a experiente headhunter Fátima Zorzato, que, com mais de 1,5 mil entrevistas realizadas com CEOs e altos executivos, defende que o ego é um dos maiores obstáculos à boa liderança.
“O que destrói a liderança é o ego,” afirma Zorzato em entrevista ao Estadão. Segundo ela, líderes que deixam o ego falar mais alto tendem a tomar decisões impulsivas, priorizando suas próprias opiniões e negligenciando a perspectiva de suas equipes. Essa postura não só gera um ambiente de trabalho tóxico, como também mina a confiança e a comunicação interna – dois pilares fundamentais para qualquer organização de sucesso.
Como o Ego Impacta a Liderança
Para entender melhor o impacto do ego nas lideranças, Fátima Zorzato destaca alguns pontos críticos:
1. Comunicação Prejudicada: O ego excessivo leva à criação de barreiras na comunicação. Líderes que não estão dispostos a ouvir a equipe perdem oportunidades de feedback valioso, limitando a inovação e o engajamento.
2. Falta de Confiança e Colaboração: Quando o ego toma o controle, a confiança na liderança é rapidamente perdida. Sem confiança, os colaboradores hesitam em se abrir, compartilhar ideias e colaborar, impactando diretamente a produtividade.
3. Decisões Impulsivas: Líderes guiados pelo ego tendem a agir de forma impulsiva, sem considerar as consequências. Isso pode colocar em risco não apenas projetos específicos, mas a visão estratégica da organização.
4. Ambiente de Trabalho Tóxico: Um líder egocêntrico gera um ambiente onde o medo e a insegurança imperam. Colaboradores deixam de se sentir à vontade para expressar opiniões, o que resulta em baixa moral e, muitas vezes, na saída de talentos.
Inteligência Emocional: A Solução para uma Liderança Positiva
A boa notícia é que a liderança saudável pode ser cultivada e fortalecida. Segundo Zorzato, os melhores líderes são aqueles que demonstram humildade, estão abertos ao feedback e valorizam a colaboração. Desenvolver a inteligência emocional é fundamental para controlar o ego e focar em decisões equilibradas e benéficas para a equipe e a empresa.
Aqui estão algumas práticas recomendadas para líderes que desejam crescer:
• Pratique a Escuta Ativa: Ouça sua equipe de forma genuína. Ao dar espaço para que todos compartilhem suas ideias, você cria um ambiente de respeito e confiança.
• Desenvolva a Autorreflexão: Refletir sobre as próprias ações e reconhecer erros é um sinal de humildade e força. Líderes autorreflexivos inspiram respeito e admiração.
• Foque no Coletivo: Lembre-se de que a liderança não é sobre o “eu”, mas sobre o “nós”. Valorizar o sucesso coletivo fortalece a equipe e melhora os resultados.
Liderança Inspiradora: Um Compromisso com a Evolução
Liderar com eficácia exige uma postura de aprendizado contínuo. O caminho para uma liderança inspiradora e colaborativa passa pelo desenvolvimento da empatia e da inteligência emocional. Como destaca Fátima Zorzato, líderes bem-sucedidos sabem que o ego pode ser um inimigo silencioso. Controlá-lo é fundamental para construir equipes fortes e alcançar resultados sustentáveis.
Quer ser um líder que faz a diferença? Invista no desenvolvimento emocional e em uma comunicação aberta e transparente com sua equipe. O reconhecimento e a lealdade da sua equipe serão reflexos diretos da sua capacidade de liderar com propósito e empatia.
Fonte: Entrevista com Fátima Zorzato, Estadão
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